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Muchas voces vienen reclamando, desde hace años, una Constitución de Internet, en la que se recojan, como hacen todas las Constituciones, una declaración de los “Derechos Humanos” digitales o, mejor dicho, los Derechos Fundamentales de los ciudadanos ‘en’ el entorno digital. Otros creemos que no hace falta y que bastaría con aplicar la vieja Declaración Universal de Derechos Humanos de la ONU (1948).
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2016 ha sido el año de las consolas bis. Las dos grandes casas han presentado modelos que mejoran ligeramente las prestaciones de sus antecesoras. Con ello esperan ser las reinas de la Navidad. PlayStation 4 Pro y Xbox One S ofrecen por primera vez videojuegos con una resolución 4K.
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Su cargo le sitúa en una posición excelente para analizar el proceso de transformación digital que afrontan las empresas en todo el mundo. Carlos López-Abadía puede presumir de ser uno de los directivos españoles que más lejos ha llegado en el sector tecnológico a nivel mundial. Hoy ocupa el cargo de vicepresidente global y director general de Consultoría en CSC, uno de los grandes proveedores estadounidenses de soluciones y servicios de tecnologías de la información. Una compañía, que tras separarse en dos a final de 2015 (CSC, para servir a clientes comerciales y gubernamentales en todo el mundo, y CSRA, que presta servicios a clientes del sector público en EEUU), no ha dejado de hacer movimientos estratégicos para convertirse en uno de los líderes mundiales en este negocio, entre ellos la recientemente anunciada fusión de CSC con el negocio de servicios empresariales de HP Enterprise (HPE) y una alianza global con PwC para acelerar la transformación digital de sus clientes.
López-Abadía cuenta en una entrevista con CincoDías que su empresa ha cambiado mucho en los últimos cinco años. “Entonces su situación era bastante complicada, desde el punto de vista financiero y operativo, pues estaba organizada por países (con mucha implantación en algunos, como Francia en Europa, y muy poca en otros, como en España). Había pequeños reinos de taifas, pero eso se ha acabado. El consejo reemplazó la directiva, entró un nuevo presidente y CEO, Mike Lawrie, y me incorporé yo. Nuestra misión era darle la vuelta a la compañía, y lo hemos conseguido”, dice. El directivo admite que la implantación local de una empresa de servicios es muy importante, “porque la gente que te da el servicio es la gente que tú conoces”, pero advierte que si se quiere extraer beneficios para los clientes es preciso tener una estructura global fuerte, “porque ello te permite intercambiar conocimiento, llevar innovaciones que desarrollas en un país con un cliente a otro… Es un tema de recursos y de conocimiento y de flujo de personas. Y ahí es donde las empresas globales se distinguen”.
El vuelco que ha dado la compañía va mucho más allá. Han nombrado nuevos ejecutivos en casi todas las regiones y han cambiado su portfolio de servicios. “Ahora es mucho más moderno. Somos una empresa donde por su historia tenían mucho peso los servicios de infraestructura, el outsourcing de sistemas, pero ahora, y sin dejar de lado este negocio, estamos expandiéndonos hacia el cloud (probablemente seamos la empresa número 1 del mundo en la gestión de nubes híbridas), y hemos ampliado muchas capacidades en el área de integración e implantación de nuevos sistemas y en el área de gestión de aplicaciones, sobre todo aplicaciones que se ofrecen como servicio: Salesforce, ServiceNow o Workday, que son las que más crecen porque hay una gran tendencia hacia la llamada economía como servicio, donde las empresas –sea cual sea su negocio ofrecen su producto como servicio cobrando un tarifa mensual o anual”.
Para impulsar su nueva vida, CSC también ha llevado una intensa política de adquisiciones y fusiones, como advierte López-Abadía. Todas ellas enfocadas a impulsarse en nuevas tecnologías para ayudar a sus clientes en la inaplazable y obligada transformación digital. Las más recientes han sido las de Fruition, Aspediens y UXC Keystone, que les han permitido fortalecerse en el activo mercado del software como servicio. A ellas hay que sumar las de Xchanging, Fixnetix y Axon. Aunque la operación más importante es la fusión con HPE Services, anunciada el pasado mayo.
“Esta operación, que prevemos cerrar el próximo 31 de marzo, nos permitirá posicionarnos como el tercer mayor proveedor de servicios TI del mundo”, señala el directivo, que apunta que la nueva compañía combinada será un proveedor “puro e independiente” de este tipo de servicios, que tendrá una facturación inicial de 26.000 millones de dólares (CSC factura 8.000 millones). Y Europa supondrá un 20% del negocio total.
“La fusión es muy relevante porque hay muchos servicios que tienen economías de escala. En esta industria, tan competitiva como pocas (pues apenas tiene barreras de entrada), el tamaño importa, pues te da mucha solidez especialmente para los grandes contratos”. Según el ejecutivo español, la fusión con HPE Services (que dará lugar en España a una empresa de entre 4.000 y 5.000 empleados) también les permitirá atraer talento, “otro activo fundamental para una empresa de servicios”, y mejorar de forma importante sus capacidades. “Por ejemplo, CSC tiene fortaleza en servicios financieros y seguros y en sanidad, y HP en transporte, especialmente en líneas aéreas, entre otros”.
La fusión CSC-HPE Services sumará, según defiende López-Abadía, más de 5.000 clientes en 70 países, lo que le da una “alta experiencia probada en gestión de proyectos de transformación digital. Además de una capacidad financiera suficiente para invertir y crecer”. Se espera que la compañía combinada produzca sinergias el primer año tras el cierre de la operación de 1.000 millones de dólares, con una tasa anual de 1.500 millones anuales a partir de entonces.
López-Abadía asegura que la fusión va según el calendario previsto, pero dice no poder desvelar más detalles en estos momentos. Ni sobre qué cargo ocupará él, quién llevará el timón de la empresa fusionada en España o qué marca tendrá, aunque admite qué habrá un rebranding, pues CSC ha tenido muy poca visibilidad en España y HP continuará con su marca. “Creo que hace falta claridad en la marca”, se limita a decir. Los accionistas existentes de CSC y HPE Services poseerán aproximadamente el 50% de las acciones comunes básicas.
El directivo también destaca la alianza con PwC, que les permitirá –dice– sumar “el liderazgo” de esta compañía en consultoría estratégica y de negocio con los servicios tecnológicos (consultoría técnica e implantación y mantenimiento de sistemas) de CSC. “Este acuerdo, no exclusivo pero sí preferencial, aporta un gran valor a nuestros clientes, a los que ofreceremos una transformación de extremo a extremo, que incluya estrategia, implementación, funcionamiento y mantenimiento, gracias a la oferta complementaria de ambas compañías”.
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la Comisión Europea ha anunciado este lunes la imposición de una multa de 166 millones de euros a los fabricantes de electrónica Sony, Panasonic y Sanyo por pactar precios e intercambiar información de las baterías de ion de litio recargables que producían, y que se utilizan habitualmente en teléfonos móviles y ordenadores.
Samsung también participó en el pacto ilegal pero ha esquivado la sanción económica porque confesó a Bruselas la existencia del cartel, contrario a las reglas europeas en materia de competencia.
La comisaria de Competencia, Margrethe Vestager, ha justificado la multa en que «millones de europeos» utilizan productos que llevan incorporadas este tipo de baterías, por lo que el cartel tuvo una «incidencia en los precios» que pagaron por sus artículos electrónicos.
Aunque las reuniones para pactar los precios y coordinar la estrategia se produjeron fuero de la UE entre 2004 y 2007, el resultado afectó a los consumidores europeos, por lo que el Ejecutivo comunitario decidió actuar, según ha explicado la comisaria.
Las cuatro empresas afectadas han reconocido su participación y han aceptado pagar la multa, aunque Samsung ha sido eximida del pago por haber sido la primera en informar del cartel. Sin embargo, Sanyo deberá pagar 97,15 millones de euros (tras una reducción del 30 % por la cooperación), Panasonic de 38,9 millones de euros (tras una rebaja también del 30 %) y Sony de casi 30 millones de euros (tras perdonarle el 50 %).
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Un grupo de multimillonarios liderado por el cofundador de Microsoft, Bill Gates, y en el que también se encuentra el fundador y consejero delegado de Amazon, Jeff Bezos, ha presentado este lunes un nuevo fondo de inversión dotado con más de 1.000 millones de dólares (940 millones de euros) para invertir en energías limpias.
En un comunicado, el fondo de inversión, denominado Breakthrough Energy Ventures (BEV), indicó que financiará los descubrimientos emergentes en energías de cero emisiones que sean “fiables y asequibles”.
Entre los miembros fundadores de BEV, además de Gates y Bezos, se encuentran el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, el fundador de Virgin, Richard Branson o el presidente de Alibaba, Jack Ma.
El fondo de inversión, guiado por la experiencia tecnológica y científica, también invertirá en “el desarrollo de nuevas formas de vivir, comer, viajar y construir”, según informó la entidad en su página web. “Nuestras inversiones se guiarán por sólidas investigaciones, así como por las prioridades del mercado”, añadió.
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Fitbit, el fabricante de pulseras de actividad, ha comprado el software y la propiedad intelectual de Pebble, empresa pionera en la fabricación de smartwatch. El importe de la operación no ha sido desvelado, pero según Bloomberg ronda los 40 millones de dólares (37 millones de euros). El anuncio se produce ocho meses después de que Pebble anunciara un recorte de 40 puestos de trabajo (el 25% de su plantilla) y tras quedar demostrado que el mercado de los smartwatche no ha cumplido las previsiones de los analistas ni de las empresas fabricantes de estos relojes inteligentes. Por ejemplo, en el tercer trimestre de este año, las ventas de estos dispositivos cayeron un 52%, según IDC.
“Con esta adquisición, estamos bien posicionados para acelerar la expansión de nuestra plataforma y ecosistema y convertir Fitbit en una parte vital de la vida diaria de un abanico más amplio de consumidores”, dijo en un comunicado el consejero delegado de Fitbit, James Park. La operación, coinciden los expertos, permitirá a Fitbit fortalecerse en el mercado de los wearables (dispositivos para llevar puestos) frente a Samsung y Apple, esta última líder del mercado de smartwatch.
Una vez completada la operación, está previsto el cierre de las oficinas de Pebble, según la citada agencia, y Fitbit decidirá si continúa usando la marca de relojes inteligentes, que se hizo famosa en 2012 cuando lanzó una campaña de crowdfunding en Kickstarter que le permitió recaudar más de 10,2 millones de dólares. Según informa la BBC, Fitbit incorporará a «personal clave» de Pebble, lo que no incluirá a su actual consejero delegado, Eric Migicovsky.
Fitbit explicó ayer que no dará continuidad a los relojes de Pebble, de los que se han vendido más de dos millones de unidades. Esta compañía lanzó recientemente Pebble 2, Pebble Time 2 y Core, tres nuevos wearables muy enfocados en la salud y el fitness. Migikovsky admitió que la compañía no podía seguir operando de forma independiente (la competencia de Apple, Samsung y LG, entre otras, le ha pasado factura) y dijo que los relojes ya adquirieron seguirán funcionando de manera normal, aunque el soporte y el desarrollo de nuevas funciones se reducirá paulatinamente.
El moviemento de Fitbit se circunscribe a un mercado de relojes inteligentes en el que también los grandes están teniendo dificultades para hacerse fuertes. Por ejemplo, Lenovo anunció que no lanzará una nueva generación de su reloj Moto porque «no veía suficiente impulso del mercado». Intel, por su parte, ha tenido que recoger sus últimos dispositivos por problemas de sobrecalentamiento y, sgeún un informe al que ha tenido acceso la BBC, las ventas del iWatch de Apple se están desplomando.
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Tras la mala racha de Samsung con su Galaxy note 7, parece que la compañía coreana está pensando en reinventar la estética de la telefonía con su nuevo modelo, el Galaxy S8, para suplir las pérdidas. Según ha publicado hoy Bloomberg, Samsung Electronics Co. presentará un nuevo modelo a principios de 2017, que contará con un ‘all-screen front’, es decir, una pantalla que carecería de marcos y llegaría hasta los extremos, algo que le dio buenos resultados en el S7 Edge, pero ahora además extendiendo el cuerpo acristalado por la parte trasera del terminal. Esta ampliación de la pantalla también conllevaría acabar con el botón de inicio físico de la parte inferior.
Samsung necesita que el Galaxy S8 funcione después de sufrir la debacle del Galaxy Note 7, que empañó su marca y llevó a una retirada que puede costar a la compañía más de seis mil millones de dólares. El mayor proveedor de teléfonos inteligentes del mundo ya está bajo la presión de los vendedores chinos, mientras que Apple Inc. está planeando adoptar pantallas OLED, que son más delgadas y utilizan menos energía que las pantallas de cristal líquido.
Durante años, los fabricantes han estado buscando maneras de reducir el tamaño de los biseles, que enmarcan la pantalla y típicamente proporcionan espacio para altavoces, botones y cámaras, con el fin de hacer que los smartphones sean más pequeños a la vez que aumentan el tamaño de sus pantallas.
Samsung no es el primero en acabar con la función del botón de inicio. En octubre, la china Xiaomi Corp. mostró su concepto de concepto Mi Mix, desarrollado con el diseñador Philippe Starck que tiene una pantalla que cubre el 91% del frente.
Por su parte, Apple en su modelo de iPhone 7 trasladó el botón de inicio típico a uno sensible a la presión con una sensación de vibración cuando se presiona en lugar de un clic real. Es bastante posible que los nuevos modelos de Galaxy cuenten con esta modalidad de botón integrado dentro de la misma pantalla.
Samsung también planea introducir un asistente digital actualizado que utilizará comandos de voz para enviar mensajes de texto, realizar llamadas telefónicas y proporcionar programación de citas diarias. La compañía de Suwon, con sede en Corea del Sur, adquirió en octubre la empresa estadounidense de software de inteligencia artificial Viv Labs Inc. y dijo el mes pasado que su nuevo S8 vendrá con características compatibles con AI «significativamente diferenciadas» de las del mercado. Viv fue fundada por los desarrolladores de Siri de Apple.
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Apple toma oxígeno con el iPhone 7 en el periodo que va de agosto a octubre. La compañía de Cupertino, que había visto cómo se ralentizaban las ventas de su teléfono inteligente en los primeros trimestres del año, ha logrado un crecimiento interanual en la mayoría de las regiones analizadas por Kantar (que incluye todos los principales mercados), excepto en Alemania y China. En esos meses, Japón ha liderado la lista de regiones con más cuota de mercado del sistema operativo iOS al alcanzar el 51,7% de los teléfonos inteligentes. En segundo lugar se situó Reino Unido (con el 44%) y en la tercera plaza se colocó EEUU, con el 40,5%. España es el país en el que Apple tiene menos cuota de mercado, ya que solo alcanza el 7,9%.
Precisamente en nuestro país, las ventas de smartphones han supuesto en ese periodo el 89,6% de todos los móviles vendidos, y Android sigue como líder indiscutible, con el 91,7% de las ventas. En cuanto a fabricantes, Samsung continúa siendo la marca más vendida con un 24%, seguida muy de cerca por Huawei, con un 21,8%. La española BQ quedó cuarta, con el 9,4%, seguida de LG con el 8,8% y Apple, con el 7,9%
iOS ha logrado un crecimiento interanual en los principales mercados de la UE, excepto en Alemania, donde cae 2,7 punto hasta el 16,5% de las ventas de teléfonos inteligentes. El iPhone 7, que se ha beneficiado del problema sufrido con los Galaxy Note 7 (muchas unidades terminaron explotando a sus usuarios por problemas con la bateria), se ha situado en la lista de los 10 smartphones más vendidos en todas las regiones, menos en España. En Reino Unido, dicho terminal ha sido el más vendido, lanzando al anterior dispositivo (iPhone SE) a la tercera posición, mientras que el iPhone 6 sigue como segundo dispositivo más vendido.
El país donde más sube el iOS es EE UU, con un crecimiento del 7% interanual, pasando del 33,5% de las ventas de teléfonos inteligentes a 40,5%, lo que supone la mayor tasa de crecimiento del sistema operativo en más de dos años, según detalla Kantar. También es el mejor registro de la marca Apple en EE UU desde enero de 2015 (42,8%). Aunque Android sigue siendo la plataforma dominante en ese país, con un 57,9% de las ventas, estos últimos datos suponen el quinto mes de caída en la cuota del sistema de Google.
La falta de un puerto para poner los auriculares ha demostrado no ser un problema para los consumidores en EEUU, ya que el iPhone 7 ha sido el dispositivo más vendido en el país en los tres meses analizados, logrando el 10,6% de las ventas de smartphones, a pesar de no estar disponible en todo el periodo analizado. El iPhone 7 Plus fue el cuarto dispositivo más vendido con un 5,3%, detrás del iPhone 6 y Samsung Galaxy S7. Google, por su parte, ha logrado el 0,5% de las ventas, “algo significativo dado que el Pixel se puso en venta el 20 de octubre”, advierten desde Kantar. En ese corto tiempo, Google ha alcanzado la paridad de mercado con marcas más establecidas como Huawei y Microsoft, que también están en el 0,5%.
En China el iPhone 7 ha sido el segundo smartphone más vendido, capturando el 3,8% de las ventas. El iPhone 7 Plus también se ha colocado en el Top 10, con el 1,9%. Esto ha llevado a iOS a tener el 17,1% de las ventas frente al 82,6% de Android, y también a Apple a mantenerse por delante de Xiaomi con un 15,9%. Aunque la marca de la manzana ha crecido sus cifras aún están lejos de las de hace un año cuando tenía el 22,5%. Oppo sigue ganando terreno en China, logrando un 11,8% de las ventas, con el R9 siendo el dispositivo más vendido en el país asiático.
Android sigue siendo el ecosistema dominante, superando el 75% de cuota en gran parte del planeta, salvo en los mercados donde los dispositivos premium tienen más peso, como EEUU, Reino Unido y Japón.
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«Los mapas inteligentes se han convertido ya en una commodity de muchas aplicaciones. Se están utilizando para prevenir incendios, detectar fraudes en el uso irregular del agua, para descongestionar el tráfico en las ciudades o para que una empresa sepa qué sucede en tiempo real en cada uno de sus puntos de venta”. Así lo defiende Ángeles Villaescusa, directora general en España de Esri, una de las compañías más importantes del mundo en el ámbito de los sistemas de información geográfica (GIS). “Vivimos en un mundo donde todo está sensorizado y medido y necesitamos repensar cómo medimos todos los datos que recogemos y cómo los convertimos en información de valor. Y, en ese contexto, los mapas inteligentes resultan clave”, continúa.
Los sistemas de información geográfica permiten relacionar todo tipo de variables y organizar, almacenar y modelizar grandes cantidades de datos procedentes del mundo real y vincularlos a una referencia espacial, pues en cualquier punto de la realidad existe una información trasladable a unas coordenadas X, Y y Z. Pero, como advierte Villaescusa, la tecnología de mapas y su uso ha cambiado enormemente en los últimos 40 años. “Los mapas han dejado de ser estáticos para convertirse en dinámicos. Además, en el pasado eran herramientas solo usadas en el ámbito profesional, porque eran las empresas quienes las necesitaban para gestionar sus activos (infraestructuras, territorios…) Todo esto ha cambiado y ahora los mapas inteligentes (aquellos que tienen información detrás) son accesibles para todo el mundo. Google democratizó el uso del mapa; hizo que el mapa fuera un lenguaje de comunicación que entendamos todos a nivel consumidor”, continúa Villaescusa.
La ejecutiva de Esri defiende que los mapas inteligentes son ya una commodity de todos los sistemas de información y seguirán siéndolo, porque son los que aportan el contexto, los que dan la información. “Por ejemplo, el GPS es un sistema que te permite establecer una comunicación y una geolocalización, pero si el GPS no tiene un mapa detrás para poner el contexto, no sirve de mucho”. Villaescusa sostiene que los mapas inteligentes ayudan a las organizaciones, tanto públicas como privadas, a poner sus datos en valor, y cuenta que Esri dedica casi el 30% de sus ingresos anuales a evolucionar su tecnología. La compañía, con 5.000 clientes y más de 100.000 usuarios en España, facturó el pasado año unos 3.000 millones de dólares en todo el mundo.
La directiva cree que la mejor manera de entender el potencial de los mapas inteligentes es viendo cómo lo están empleando algunas organizaciones, que han puesto en marcha proyectos “realmente innovadores, y que les permite hacer mejor las cosas”. Por ejemplo, la Confederación Hidrográfica de Murcia está utilizando drones para cartografiar e inventariar toda la información referente a las siete presas que hay en la región de Murcia, entre otras cosas saber exactamente cuál es el volumen de agua recogida en las presas. “Para llevar a cabo este proyecto están usando nuestra nueva aplicación Drone2Map for ArcGIS, que permite a un usuario –sin tener que ser un experto– procesar y trabajar en tiempo real con las imágenes que se están tomando desde el dron. Es un método muy disruptivo, que está permitiendo a este organismo hacer una gestión más eficiente de estas presas, al aumentar la precisión de sus servicios, ahorrar tiempo y reducir notablemente los costes”.
En unas conferencias de Esri organizadas recientemente en Madrid el secretario general de la Confederación Hidrográfica del Segura aseguró que llevaban 20 años sin hacer mediciones de profundidad en los embalses, “y con este proyecto hemos logrado reducir de 3 a 5 veces el coste respecto a los procedimientos convencionales”
Otro proyecto que destaca Villaescusa es el llevado a cabo por Nivea, que quería saber qué es lo que sucede en tiempo real en cada uno de sus puntos de venta. La compañía está utilizando una app de recolección de datos en tiempo real, donde han puesto como eje común el mapa. “Están combinando toda la información que tienen sobre sus puntos de venta y los diferentes productos que tienen con toda la información que les llega procedente de diversos proveedores como Nielsen, INE, etcétera. Fusionar todas estas capas de información les permitirá tomar decisiones de manera más rápida y eficaz, y de manera proactiva y no reactiva. Podrán planificar en tiempo real qué producto siguen manteniendo en los lineales de Carrefour y cuales no. Antes tomar esa decisión era mucho más difícil. Había que esperar a saber cuánto habías vendido allí”, dice.
Villaescusa habla también de otra aplicación nueva de Esri: Insights. Asegura que es la primera que permite analizar todo el ecosistema de datos de una organización, desde los sistemas corporativos, geodatabases o sistemas de big data, en una única plataforma de mapas inteligentes. “Esta tecnología supone un giro en la oferta de sistemas de información geográfica, ya que combina herramientas de análisis espacial y de business intelligence para lograr una visión global, detectando patrones, tendencias y escenarios en una organización”. La directiva defiende que se trata de “una aplicación muy fácil de utilizar por lo que no precisa ninguna preparación especial para hacer un análisis espacio-temporal con ella. Esta herramienta, que sirve para cualquier industria, democratiza el análisis de datos en las organizaciones”.
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La Comisión Europea autorizó este martes la compra de la red social de uso profesional LinkedIn por el gigante tecnológico estadounidense Microsoft, aunque estableció una serie de condiciones para evitar garantizar la libre competencia en este ámbito.
El Ejecutivo comunitario señaló en un comunicado que da luz verde a la adquisición, valorada en unos 26.200 millones de dólares (unos 24.271 millones de euros), siempre que Microsoft cumpla con una serie de compromisos anexos a la compra.
En primer lugar, la compañía estadounidense tendrá que garantizar que permitirá que los fabricantes y distribuidores de ordenadores personales que si lo desean no instalen LinkedIn en sus terminales, y a los usuarios desinstalarlo si viene de fábrica.
Además, Bruselas requiere que Microsoft permita que sus competidores en servicios de redes sociales mantengan los “niveles actuales de interoperabilidad con la gama de productos Microsoft Office”.
Por último, la Comisión Europea exige al gigante tecnológico norteamericano que garantice a la competencia el acceso a “Microsoft Graph”, una aplicación creada para que los diseñadores de programas, con el acuerdo del usuario, puedan servirse de los datos almacenados en la “nube” de Microsoft.
Los compromisos de la compañía fundada por Bill Gates deberán mantenerse durante un período mínimo de cinco años y el Ejecutivo comunitario vigilará para que se respete su cumplimiento. “Esos compromisos resuelven los problemas de competencia constatados por la Comisión”, agregó la CE en un comunicado.
En este sentido, la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, declaró en el citado comunicado que la decisión de la Comisión “garantiza que los europeos puedan continuar eligiendo entre diferentes redes sociales profesionales”.
La compra de LinkedIn, la mayor de la historia de Microsoft, ha sido aprobada ya en EEUU, Canadá, Sudáfrica y Brasil. Brad Smith, responsable legal de Microsoft, señaló que la compañía espera cerrar la adquisición en los próximos días.
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